El ROI industrial es uno de los principales indicadores financieros para evaluar el rendimiento de un negocio, proyectos e inversiones en la industria.
Por lo general, las industrias buscan incrementar la productividad y destacarse en el mercado. En este sentido, el ROI o Retorno de Inversión se analiza para tomar decisiones con mayor seguridad, planificar estratégicamente e implementar soluciones de automatización con éxito.
En este contenido, entenderás cómo evaluar el ROI puede ayudarte a enfrentar los desafíos de la inconstancia y los imprevistos en el sector industrial, optimizando costos y generando mayor competitividad. ¡Descúbrelo ahora!
Podrás leer en este artículo:
¿Qué es el ROI?
El ROI, o Retorno de la Inversión, es fundamental para evaluar la viabilidad de inversiones y la implementación de nuevos proyectos en la industria.
En la era de la Industria 4.0, el ROI industrial se hace aún más importante, ya que ayuda a los gestores a entender si las inversiones en tecnología e innovación pueden generar un retorno más sostenible para la organización.
Es decir, aunque su sigla pueda generar algunas dudas, el ROI trata de garantizar certeza y seguridad, contribuyendo a que la empresa tenga una proyección realista y viable del retorno de lo que fue invertido para evitar pérdidas, riesgos y errores.
¿Cuál es la diferencia entre ROI, ROE y ROAS?
El ROI es una métrica que funciona para todo el negocio, analizando principalmente inversiones a corto plazo. Ayuda a las industrias a tomar decisiones, determinando qué inversiones generan mejoras financieras.
El ROE (Retorno del Patrimonio Neto) evalúa cómo una empresa puede ofrecer ganancias a partir de contribuciones e inversiones, observando la eficacia del capital propio y evaluando el rendimiento de inversiones a largo plazo. Mientras tanto, el ROAS (Retorno sobre el Gasto con Publicidad) busca analizar la eficiencia del uso de activos para generar más beneficios, proporcionando ideas valiosas para crear valor mediante la gestión de activos.
Métrica Fórmula Objetivo Aplicación Análisis ROI Rendimiento financiero – costo de la inversión / costo de la inversión Mejorar el retorno financiero Se puede usar en diferentes tipos de inversiones Medida general para evaluar la eficacia financiera ROE (Beneficio neto / fondos propios) x 100 Mejorar la rentabilidad en relación con el patrimonio neto Se enfoca en la eficacia del uso del capital propio Eficiencia del capital propio de la organización ROAS Receta de Ventas Generada por Anuncios / Costo de los Anuncios Generar resultados positivos con los gastos en anuncios Se utiliza principalmente para analizar el desempeño obtenido a través de campañas y anuncios publicitarios Retorno de las inversiones realizadas en publicidad y marketing
¿Cuál es la diferencia entre ROI y Payback?
Tanto el ROI como el Payback consideran el rendimiento generado por una inversión, pero mientras que el ROI mide específicamente el retorno sobre la inversión, el Payback tiene relación con el tiempo de retorno sobre la inversión realizada, ya sea en corto, mediano o largo plazo.
Así, el Payback busca evaluar cuánto tiempo deberá trabajar la empresa hasta recuperar el valor invertido en un período. Por otro lado, el resultado del ROI muestra cuánto ganó o perdió la organización con sus inversiones.
Así que la fórmula para calcular el Payback es:
Total de inversión / Utilidad neta
¿Cómo calcular el ROI?
Para calcular el ROI en la práctica, es esencial entender la fórmula matemática de este indicador financiero. Esto implica dividir la diferencia entre las ganancias obtenidas y los costos de un proyecto entre la inversión inicial:
ROI = (Ganancias obtenidas – Inversión inicial) / Inversión inicial
La fórmula también se puede ser construida así:
ROI = (Ingresos – Costos) / Costos
Para utilizar esta ecuación correctamente, es necesario comprender las particularidades de cada proyecto, especialmente aquellos que involucran conceptos de la Industria 4.0, para asegurar un manejo financiero sostenible en la industria.
Otra opción de fórmula para el ROI, con el fin de obtener el valor y el porcentaje del resultado, es:
ROI = [(Ingresos – Costos) / Costos] x 100
Los ingresos son el total obtenido por ventas y los costos son los gastos invertidos en una acción o proyecto. Normalmente, un resultado mayor indica un retorno positivo.
Ejemplo de cálculo de ROI:
Si la industria ganó MXN 100.000,00 en un momento determinado e hizo una inversión inicial de MXN 2.000, el cálculo del ROI será:
ROI = 100,000.00 – 25,000.00 / 25,000.00
ROI = 3
ROI en porcentaje: 3 x 100 = 300%
Este valor muestra que la empresa obtuvo un resultado tres veces mayor que su inversión en ese período, logrando un retorno sobre la inversión del 300%, que es muy positivo. Para profundizar aún más, es importante incluir en el cálculo los gastos iniciales.
¿Cuál es el valor ideal del ROI?
Generalmente, el resultado del ROI se considera bueno cuando es positivo. Es decir, si el resultado es menor que cero, esto puede indicar que tu empresa está enfrentando pérdidas financieras, ya que la inversión fue mayor que los ingresos obtenidos.
Sin embargo, es importante resaltar que es necesario hacer un análisis más allá del valor del resultado, puesto que también se debe considerar el tiempo en que se puede obtener el retorno. Muchos emprendedores consideran que el ROI es bueno cuando hay una buena ganancia en un menor período de tiempo.
De esta forma, el ROI es un indicador que debe analizarse junto con otros factores, como los proyectos implementados, las herramientas utilizadas, los períodos de cada acción para obtener resultados y los objetivos y plazos de cada estrategia.
El resultado del ROI, entonces, es un indicador que debe analizarse no como una respuesta final para todo lo que se ha invertido y lo que se ha obtenido de ganancia para tu empresa, sino como un análisis estratégico para visualizar de forma más amplia los resultados deseados y el desempeño de cada proyecto.
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Beneficios del ROI para las industrias
¿Alguna vez has sentido la necesidad de analizar los gastos realizados hasta ahora para planificar los próximos y realizar inversiones más acertadas en tu industria? Esto es cada vez más necesario para evitar pérdidas y manejar mejor los imprevistos políticos y económicos que involucran al sector industrial.
Así, el ROI industrial es fundamental para planificar los próximos pasos de forma segura, comprobar las ventajas que determinadas inversiones pueden generar y, además, reducir gastos innecesarios. ¡Conoce, a continuación, los principales beneficios del ROI!
Creación de planes de acción adecuados
Crear planes de acción suele ser un desafío en la gestión industrial, pero con un buen análisis del ROI es posible entender qué acciones o proyectos pueden generar resultados más beneficiosos para la industria.
Medición de resultados
Analizar datos y tomar decisiones estratégicas basadas en información concreta es una actitud que han adoptado empresas exitosas en México y alrededor del mundo, y el ROI ayuda a reducir errores y pérdidas en este proceso.
Definir metas alcanzables
Establecer metas reales y alcanzables a partir de los resultados del ROI industrial, junto con otros factores que generan datos actualizados, ayuda a definir los próximos planes de acción y proyectos con eficacia.
Reducción de costos
Otro aspecto muy positivo de calcular el ROI en las industrias es tener una visión más amplia de lo que se ha invertido y cuál ha sido el retorno, ya sea exitoso o no, a lo largo de los proyectos realizados. Esto ayuda a reducir costos no necesarios y a evitar acciones que generan pérdidas.
Aumento del compromiso del equipo
Resultados positivos generan aún más motivación para los colaboradores, favoreciendo el aumento de la productividad y el compromiso en los equipos, lo que también mejora el clima organizacional y el éxito de la empresa.
¿Cuál es la importancia de analizar el ROI en la industria?
Analizar el ROI industrial es esencial para las empresas que buscan no solo mantener sus puertas abiertas y el funcionamiento activo a largo plazo, sino especialmente para los negocios que desean destacarse en el segmento industrial. Otras razones para calcular el ROI en las industrias son:
- Análisis entre costos y ganancias;
- Visión profunda del desempeño y la performance de la empresa;
- Evaluación clara del uso de recursos y la rentabilidad;
- Posibilidad de planificar los próximos proyectos a partir de datos concretos;
- Orientación para la toma de decisiones estratégicas;
- Optimización de finanzas e inversiones;
- Facilidad para lidiar con cambios e imprevistos en el segmento industrial.
El ROI va mucho más allá de un cálculo matemático y de un resultado numérico relacionado con las finanzas de la empresa, ya que no debe analizarse de forma aislada, sino en conjunto con otros factores que contribuyen al escenario estratégico de la organización.
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¿Cómo maximizar tu ROI en la industria?
Para analizar el Retorno de la Inversión (ROI) con el objetivo de maximizar los resultados financieros de tu industria, es importante entender algunas prácticas que pueden ayudarte a aumentar tu ROI de forma significativa y sostenible a largo plazo.
1. Establece metas objetivas y alcanzables
Para definir metas realistas, es necesario que sean medibles y lo más claras posible para facilitar la comprensión de los colaboradores y aumentar la motivación del equipo.
Si la meta es mejorar el proceso de logística de las entregas, por ejemplo, es válido definir un porcentaje y un plazo para ello. Un consejo para facilitar el alcance de la meta es también dividirla en etapas con responsables, períodos y observaciones en cada una.
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2. Analiza los proyectos que están generando mejores resultados
Después de establecer metas, es recomendable evaluar qué acciones ya han generado un mejor retorno, con el fin de redirigir los recursos para optimizar el retorno sobre la inversión.
3. Identifica oportunidades
¿Cuál es el escenario actual de las finanzas de tu empresa y qué resultados deseas alcanzar por semestre y año? Analizar estas cuestiones puede ayudarte a entender riesgos y oportunidades, basándote en los datos concretos del ROI, para maximizar tus resultados y rentabilidad.
4. Haz evaluaciones constantes
Al igual que tu empresa lidia con diversos cambios con constancia, es necesario hacer análisis del ROI de forma frecuente. Puedes utilizar herramientas de automatización para acceder a informes de datos y dashboards en tiempo real para ajustar los planes y enfrentar las alteraciones del mercado.
5. Enfócate en la experiencia del cliente
El ROI está relacionado con procesos internos y rentabilidad, pero también se conecta con la adquisición y fidelización de clientes. Un público satisfecho suele contribuir positivamente al aumento del ROI.
Es recomendable analizar y recopilar los datos obtenidos con el resultado del ROI e incluir otros factores cruciales para el crecimiento de tu industria, como invertir en estrategias para alcanzar más clientes, mantener la calidad de productos y servicios para ofrecer experiencias satisfactorias, entre otras.
6. Ten una comunicación transparente con el equipo
Además de ofrecer feedback constante y practicar la escucha activa con tu equipo, es recomendable invertir en una herramienta de checklists digitales que favorezca la comunicación entre colaboradores y gestores para:
- Crear relaciones consistentes
- Mejorar los resultados de los procesos internos
- Comprender las actividades a realizar de forma práctica
- Optimizar el uso de recursos y evitar fallos
- Alcanzar las metas con más facilidad
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La tecnología a favor del ROI
En el escenario industrial competitivo actual, optimizar el Retorno de la Inversión (ROI) es fundamental para mantener la sostenibilidad y el éxito del negocio a largo plazo, además de fortalecer la autoridad y credibilidad en el mercado.
Las tecnologías y procesos de innovación de los últimos años son aliados estratégicos en este proceso, ofreciendo herramientas poderosas para mejorar la eficiencia, reducir costos, aumentar la productividad y rentabilidad en las industrias.
A continuación, conoce algunas de las principales tecnologías que puedes implementar para facilitar el cálculo, análisis y aumento del ROI industrial.
Automatización de procesos
La automatización de procesos involucra sistemas y herramientas que reducen tareas manuales y optimizan el tiempo y las finanzas de la empresa, utilizando:
- Robots industriales: evitan accidentes en las industrias y liberan la mano de obra para actividades más estratégicas, optimizando la productividad del equipo y la gestión;
- Mantenimiento predictivo con IA: además de monitorear los equipos en tiempo real, el mantenimiento con Inteligencia Artificial reduce el riesgo de imprevistos y pérdidas, identificando fallas con precisión y optimizando el uso y ciclo de vida de las máquinas.
Internet de las Cosas (IoT)
El IoT conecta equipos y máquinas al internet, con el objetivo de optimizar los procesos internos y lograr mejoras continuas mediante el análisis de datos concretos con:
- Sensores inteligentes: recopilan datos, facilitando la identificación de cuellos de botella y fallas en los procesos, mediante el monitoreo del rendimiento de los equipos para optimizar los flujos de trabajo.
- Optimización de procesos: la información obtenida por los sensores permite planificar mejoras en la rutina operativa, reduciendo riesgos y aumentando la productividad del equipo.
ERP (Sistemas de Gestión Empresarial)
Los sistemas de gestión contribuyen en la administración de industrias de varios segmentos, mejorando resultados en sus diferentes áreas, optimizando el tiempo de producción, las entregas y la rentabilidad, mediante funciones como:
- Gestión integrada: integra varias áreas de la empresa para facilitar el intercambio de información y la toma de decisiones;
- Automatización de tareas: las herramientas de automatización industrial reducen tareas manuales y repetitivas para evitar la sobrecarga de trabajo y aumentar la calidad de la producción;
- Análisis de datos: informes y dashboards automatizados generan datos valiosos en tiempo real, facilitando análisis detallados sobre el rendimiento de la empresa y las oportunidades de mejoras continuas.
Checklists digitales
Las herramientas de checklists digitales son la base para iniciar la transformación digital en empresas de diversos segmentos, generando muchos beneficios para las industrias, como:
- Estandarización de procesos: estandarizar tareas garantiza más consistencia y practicidad, además de aumentar la calidad de productos y servicios;
- Reducción de errores: los checklists en línea también ayudan a reducir errores, fallas, pérdidas, reelaboraciones y perjuicios durante la rutina operativa;
- Aumento de la eficiencia: además de reducir el tiempo de ejecución de las tareas, esta herramienta hace las actividades más seguras, prácticas y eficaces.
Contar con buenas herramientas tecnológicas en tu industria permite obtener mejores resultados con las entregas, la producción, la logística y el ROI de la organización.
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