Business Process Management (BPM) que en español sería Gestión de Procesos de Negocio, es una disciplina gerencial que tiene el enfoque en mejorar los resultados de rendimiento empresarial basado en diseño, modelo, ejecución, automatización, medición, control y optimización de los procesos de una organización.
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El control de procesos implica el análisis y monitoreo de las actividades realizadas en la empresa, contribuyendo a evitar fallos y aumentar las mejoras. ¡Descubre cómo hacerlo!
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La integración empresarial se refiere la conexión de todos los sistemas, los datos, las aplicaciones, las API y los dispositivos que utiliza una empresa con el fin de aumentar la eficiencia y la productividad.
Cuando queremos transmitir información o un mensaje, muchas veces el proceso comunicativo se enfrenta a diferentes dificultades, ya sean distracciones o la falta de comunicación asertiva por parte del emisor. Y es que comunicarse de forma asertiva contribuye a ganar confianza en nosotros mismos y mejorar nuestras relaciones con los demás, sea cual sea el ámbito.
Cuando se trata de optimizar procesos en tu empresa, el checklist de actividades es una de las herramientas más eficientes para obtener resultados en un corto periodo de tiempo. ¿Qué es un checklist? También llamado lista de control, es un instrumento de verificación empleado para enumerar tareas, acciones o elementos indispensables para la consecución de un objetivo.
Son regulaciones técnicas de carácter obligatorio, expedidas por dependencias competentes. Su propósito es establecer características que deben reunir los procesos o servicios cuando estos puedan constituir un riesgo para la seguridad de las personas o dañar la salud humana.
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La prevención de pérdidas puede ser un desafío, pero es muy necesaria para que las empresas crezcan.
El uso de nuevas y mejores tecnologías, la capacitación constante de los colaboradores y la propia, además de la gestión organizacional, te llevará a tener una empresa más competitiva en tu giro, e incluso a crear nuevos procedimientos, productos o servicios que ayuden a otras compañías.
La productividad laboral, como ya lo mencionamos al inicio, no es una fórmula mágica. Por eso, en tantas conferencias y charlas tienen conceptos diferentes sobre lo que realmente es.
El POE es una herramienta esencial para estandarizar procesos y mejorar el rendimiento de las actividades en una empresa.
Acompañar el funcionamiento de los procesos es fundamental para garantizar el rendimiento de tu empresa. Los indicadores de desempeño o KPIs (Key Performance Indicators) son métricas que juegan un rol fundamental para interpretar datos ya disponibles, trazar objetivos y evaluar el cumplimiento de metas.
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